· Consultant en innovations managériales ·
S’il n’y avait qu’un principe à retenir, pour Emmanuel ce serait « C’est celui qui fait qui sait ». Il faut donner à ceux qui « font » la capacité de prendre les décisions sur ce qu’ils font. C’est le meilleur moyen d’aller vers des organisations agiles et des salariés engagés.
Durant ces cinq dernières années, Emmanuel a accompagné une démarche de responsabilisation au sein du Groupe Michelin qui visait à partager la gouvernance, autrement dit redistribuer la décision entre les acteurs.
Aujourd’hui, Emmanuel souhaite mettre cette expérience au profit des projets d’aménagement pour donner aux utilisateurs des bureaux d’aujourd’hui la possibilité de décider des lieux qu’ils utiliseront demain.
Et pour mener cette mission il a accompagné :
– des équipes de direction pour les aider à décider moins tout en fixant le cap pour que d’autres puissent le faire.
– des équipes opérationnelles pour leur apprendre à décider collectivement et s’assurer que chacun se sente responsable des décisions prises.