La focalisation sur le temps de travail et les conditions du télétravail
Pendant la crise sanitaire, et encore maintenant, les entreprises ont conclu des accords télétravail avec trois préoccupations majeures :
- Quel temps optimum sur une semaine (pas trop mais pas trop peu) ?
- Quelles compensations des salariés pour l’utilisation de leur domicile ?
- Quel métiers télétravaillables ?
Ces préoccupations légitimes négligent un aspect qui revient comme une question chez nos clients : est-ce que le télétravail n’aurait pas des effets négatifs sur notre fonctionnement ? Donc, est ce que toutes les interactions de travail doivent être télétravaillées ?
Des préoccupations post-confinement relatives à la créativité et la cohésion des équipes
Une étude de l’ANDRH (Association Nationale des DRH) au sortir du premier confinement pointait, en juin 2020, quatre risques principaux :
- Le sentiment d’appartenance à l’entreprise
- La cohésion entre les salariés
- Les risques psycho-sociaux
- La créativité et l’innovation
Il est urgent de traiter cette nouvelle question qui émerge : quelle organisation du télétravail pour garantir un travail satisfaisant collectivement et individuellement ?
Le jeu « C’est ton tour » pour partir des usages du télétravail afin de cartographier ce qui peut être télétravaillé et ce qui ne doit pas l’être
Tool To Team et Florès ont développé le jeu « C’est ton tour » pour caractériser l’expérience des collaborateurs sur leur lieu de travail et identifier les futurs besoins à travers une expression facilitée, reposant sur un support ludique.
Nous enrichissons notre jeu à la dimension « télétravail » avec, comme objectif de pouvoir :
- Caractériser ce qui favorise une expérience individuelle satisfaisante de télétravail et éviter l’exposition aux risques psychosociaux
- Cartographier les interactions de travail qui peuvent être télétravaillées et celles qui ne doivent pas l’être au titre de la créativité, de l’efficacité et de la cohésion.
Ces conclusions pourront servir à rédiger une charte de télétravail et servir de support à de nouveaux accords qui intégreront « les externalités négatives du télétravail » qui restent un impensé de nos organisations.
E.P.
